《原则》- 瑞.达里欧
序书
最近一个月以来为了赶项目交付，工作还是很忙，经常性加班加点，还好，每天早起，一点一点的看完了这本书，这本书以前我甚至都不知道瑞.达里欧这个人，看完这本书之后我觉得可以把他看作榜样引领了，这本书很棒，我买了一根铅笔，在上面边看边写，启发点很多，可以说是受益匪浅吧。
拆书
全书分为三个模块：我的历程、生活原则、工作原则
第一部分、我的历程
瑞在这里写出了他的成长故事，小时候并不爱上学，直到大学，主修金融学。所谓兴趣是第一驱动力，出于这份热爱，开始接触市场交易，做大宗商品交易，创办桥水，同时开始打造自己的机器模型，算是原则的起点。当然，不能都一帆风顺，一次押注失败，回到了起点。伟大的成就都是需要从失败中走出来，自我反思，接受自己的平凡，开始尊重历史，研究规律，慢慢摸索总结出应对问题模型的普适性原则并在生活中践行，然后开启复兴桥水之路。桥水成功后，开始准备自己自由的生活体验，着手打造桥水的文化，可以传承下去的文化。最后开始写书，希望更多人能从他的经历中，通过分享其原则背后的思考，总结出自己的原则。有这么一段：
人生由三个阶段组成：在第一个阶段，我们依赖其他人，我们学习；在第二个阶段，其他人依赖我们，我们工作；第三个阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必要再工作时，我们就可以自由的体验生活了
写的甚好，于我而言，虽然已经开始工作，但更适合我目前的描述大概还是第一个阶段，且需继续学习～
第二部分、生活原则
这一部分是本书中我感触最多的，记点体会颇深的：
极度求真、极度透明
上大学以后，其实我也慢慢意识到自己不够自信这个问题，对别人的看法看的很重，羡慕他人台上流利演讲的风采。2020年的目标之一，希望能打破自己的舒适圈，学会与人沟通，尝试主动分享，一开始或许会很难堪，但练的越多总归能应付的自如一点。
可信度加权
工作中，几乎不存在一人就能决定所有事情的时候，那么在会议讨论中就需要大家商讨出决策，难在每个人想法的差异。数学中有这样的概念，很多时候没有最大值，只要区间极值，同样每一个选择决定也很难找到最优解，要做的就是有限时间内找出极优解，可行度加权就是这样的方式，就跟数学中求加权均值一样，结合每个人过往的表现打分，可靠信赖的人权重更高，得到最后的结果。
反过来想，于个人而言，我们要做的就是在这个讨论群体中做加权度高的，做到让别人信服认可你。
复盘总结，从错误中吸取经验成长
一个很俗的大道理，谁都知道，但其实很难做到，往往大多数时候都是失败的时候痛苦，再好点就是立个flag，三两天的激情，伤疤好了就忘了痛，也就没有然后了，直到下次同样的地方再跌倒，循环下去也就局限于此了。惭愧，其实我也如此，好在书里学到了一点，写问题日志，很好的一个方法，践行然后坚持下去，痛苦 + 反思 = 进步
发现自己的一个坏习惯，然后改变
原文标题是这样写的：
每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理他
很尴尬，想了半天不知道自己最大的弱点是什么，一方面是因为每个人都存在这样一种障碍，很难客观的去看待自己；另一方面其实是现在的我都没搞明白自己，缺乏对自己的了解。换了一种思路，先从发现自己的一个坏习惯开始，解决它然后接着下一个，觉得这样挺适合我的，第一个坏习惯已经杜绝一个月了，再接再厉～
每一次的决策都需要深思熟虑
其实很多次，因为一时冲动就作出了决定，到后面冷静下来不免觉得后悔。两个点：
- 不在情绪激荡的时候下决定，每一次做决定，如非时间紧迫，先放下来等一天后再想想该不该做这个决定；
- 每一次下决定的时候，最起码想清楚自己是基于什么逻辑作出的这个决定，可能产生的影响如何，要记下来。这个决定结果出来后，对比一下，错了反思改进，这也是书中提到打造属于自己的机器模型最重要的一点
“两个你”在争夺你的控制权
开始慢慢意识到大脑中想法的争执，一种告诉我差不多了，可以歇一歇了，就这样吧诸如此类，另外一种告诉我你不能这样做，要学会坚持，比你厉害的人还多的是…以前很多时候会冲动的选择，原来也是“较低层次的我”主导造成, 所谓杏仁核绑架(出自丹尼尔.戈尔曼 《情商》).
- 如果你始终把愤怒感、挫败感作为提醒自己的迹象，从而冷静，慢下来，以深思熟虑的方式看待眼前的问题，逐渐地，你的负面情绪出现的概率就会大大下降
- 要知道最长发生的斗争是情绪和思考的斗争…情绪主要是由潜意识的杏仁核控制的，而理性思考主要是由意识性的前额皮层控制的
开始坚持友善地去训练，道阻且长，行则将至~(突然对神经科学起了兴趣)
规划做的再好，不执行也无济于事
初中课本就告诉我们，实践是检验真理的唯一标准.反思2019这一年里，总是想的太多，但却经不起行动.许是刚毕业抱着一份激情，却不知行事艰难，然后就是半途而废，不了了之.想太多，计划再好，不如选好大方向往前冲就完事了。
第三部分、工作原则
这一部分主要是围绕着管理桥水、打造组织文化讲。许是经历太浅不到家，谈不到管理层面，很多东西理解起来确实没有生活原则里感触那么深,但却也不失为极好的篇幅。那么谈不到管理层面上
，怎么办，换个角度，想想怎么让自己成为组织里不可或缺，管理者最看好，领导最喜欢的那种角色.学到了两点:
- 创意择优，只要你有创意，那么你就发表观点的资格，但是前提是你的创意是建立在深思熟虑的基础上，不是你自以为的创新创意，提防以“我以为”开头的发言
- 学会向上管理，恰巧在曹大年度分享里也着重提到的一点. 自己一个人哼哧哼哧的埋头干活，遇到难题卡住了哪怕耗费时间也要解决,必须得做到老大交代的事，完美的交上答卷, 是这样的，包括我，想的也是，领导那么多事，别动不动找领导，只会显得自己能力不足，但其实有时候学会借下老大的力事情是可以做更顺更好的，领导手里的资源要学会用起来，信任你把活交给你，你适当的借把力, 你把活干的漂亮，领导向他的领导汇报也能说说自己价值的体现，没准提上你一嘴，多好～
最后
一本书，能给你带来两三点感悟就很值了。很高兴，2019的最后加上2020的开始，看完了这本书，不知道也没去算花了多少时间，但对我影响我觉得应该是是以十年为单位作用的.瑞已经出了第二本书，关于投资的，刚好2020的计划想系统学一下理财方面，慢慢看，慢慢学，就这样，2020加油～